Formation

Cartographie des processus

Objectifs

Pour le participant :

Être capable de réaliser une cartographie de processus et comprendre son utilité.
Savoir identifier les gaspillages et points de stagnation d’un processus et en tirer le plan d’actions pour l’améliorer

Pour l'entreprise :

Se doter d’un outil d’analyse des processus pour en améliorer l’efficacité, la réactivité, le délai ou le niveau de service
Développer une prise de conscience des collaborateurs sur l’ampleur des gaspillages dans le processus

Public

Personnes impliquées dans les processus de production
Responsables logistiques, responsables des flux, responsables méthodes
Fonctions support

Prérequis

Aucun

Durée

1 jour

Programme

Introduction

Présentation du Lean
Objectifs et utilité
Rappel des notions Lean importantes (gaspillages, 3M / 3I, flux continu, valeur ajoutée, lead time, …)

Déroulement de la méthode

Savoir délimiter le périmètre
Diagramme spaghetti
Analyse de processus
Analyse de profondeur de processus
Interprétation d’une cartographie : les ratios importants et leur signification
Structuration d’un plan d’actions
Bonnes pratiques et pièges à éviter
Exercices et cas d’applications pratiques